Êtes-vous en voie d’OBSOLESCENCE professionnelle ?

Gestion de Carrière : Et si vous étiez doucement en train de perdre votre avantage compétitif sur votre marché professionnel ?

Que ce soit dans les métiers d’expertise ou encore plus dans les métiers de gestion généralistes, c’est à vous de prendre votre carrière en main…

Êtes-vous en voie d’obsolescence professionnelle ? (Version Audio)

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Êtes-vous en voie d’obsolescence professionnelle (Version Texte)

 

Bonjour,

Je souhaite vous provoquer avec la notion d’obsolescence professionnelle.

Et je vais parler de 2 grandes problématiques :

  • celle des métiers à expertise,
  • et celle des métiers plus généralistes.

 

Tout d’abord les métiers à expertise :

Certains métiers ont une dimension technique et technologique importante.

Et comme cela évolue parfois vite, c’est à vous de faire votre veille technologique pour être sûr que :

  • votre domaine reste toujours pertinent en termes d’employabilité – un mot un peu barbare –
  • et ensuite que vous êtes toujours bon dans votre domaine.

 

Il y a des domaines techniques qui deviennent obsolètes rapidement.

On pense tout de suite aux langages de développement informatique mais c’est vrai aussi pour des outils industriels, des machines de contrôle qualité…

Je ne suis pas experte de votre domaine mais vous savez au moins intuitivement, c’est quoi les évolutions techniques à surveiller dans votre branche, les trains dont il vaut mieux descendre car ils mènent dans une impasse, ou au contraire les nouvelles technologies qui sont en train de changer la donne.

 

Et ensuite même dans un domaine d’actualité et d’avenir, si vous n’investissez pas dans vos compétences, vous risquez de vous retrouver dépassé assez rapidement.

Si vous avez un employeur qui s’occupe de votre formation continue, vous avez de la chance.

A vous de voir néanmoins si cela correspond à vos projets de développement de carrière à vous.

Mais de plus en plus, et cela dépend des pays bien sûr, c’est vous qui devez prendre en main votre formation continue, soit que personne ne s’en occupe pour vous, soit parce-que vous souhaitez faire évoluer votre carrière dans votre sens.

Le risque, c’est qu’entre les réponses aux clients, les demandes de vos chefs, les besoins de vos équipes, vous n’avez pas le temps de réfléchir à comment vous vous voyez dans 3 ou 5 ans, et encore moins de faire les lectures ou formations nécessaires.

Donc mon message : si vous êtes dans un domaine où les techniques et technologies évoluent vite, vous devez investir en vous.

 

Maintenant je m’adresse à tous ceux qui n’ont pas de spécialité technique, à des profils plus généralistes comme le marketing, la gestion de projet, le contrôle de gestion, etc…

Et là, j’ai 2 questions à vous poser :

1. Est-ce que votre compétence est reconnue et vous permet de progresser ?

Si vous êtes très brillant dans votre domaine, que vous êtes reconnu dans le métier, tout va bien : vous progressez en général hiérarchiquement en interne ou en vous revendant ailleurs.

Votre compétence peut aussi venir partiellement de votre employeur actuel : s’il a une excellente réputation dans votre métier, vous pourrez normalement vous revendre à une entreprise moins experte. Le cas typique étant le consultant qui se fait embaucher par son client.

Avec le risque évidemment de perdre cet avantage pour le tour d’après !
Donc on revient un peu au 1er point de cette vidéo : comment allez-vous entretenir votre avantage compétitif ?

 

Cas inverse : vous n’avez pas de réel avantage compétitif au niveau des compétences par rapport à d’autres chefs de produits, d’autres chefs de projets, d’autres contrôleurs de gestion – ou il n’est pas reconnu – ce qui revient à peu près au même.

Oui je sais cela dérange mais il faut voir la réalité en face, il y a d’excellents professionnels partout !

 

2. Voici alors la 2ème question : est-ce que l’expérience a de la valeur dans votre métier ?

Si l’expérience est valorisée dans votre métier, pas de souci.

Par exemple dans la vente ou la négociation commerciale, le fait d’avoir des années de bouteille et un bon réseau est en général valorisé et recherché.

 

Mais si l’expérience n’est pas valorisée, là vous avez un problème.

Car cela veut dire que vous êtes remplaçables par de plus juniors que vous, en général moins chers.

 

Le problème c’est que vous n’en êtes pas toujours conscient.

Prenons le métier de marketeur en grande consommation que je connais de mon passé professionnel et par certains de mes clients en coaching.

En France particulièrement, mais aussi ici au Canada, c’est un métier de « jeunes » : plein de projets excitants, on change de marque, de marchés, on lance de nouveaux produits, de nouvelles campagnes de communication, bref on ne voit pas le temps passer.

Sauf qu’il y a pour beaucoup une sorte de trou noir après 10 ou 15 ans de carrière.
Vous en côtoyez beaucoup des chefs de produits de plus de 40 ans autour de vous ?
Ce n’est évidemment pas officiel mais il y a une sorte de loi du « up or out » avec des règles tacites en interne ou chez certains recruteurs : « si on est bon on doit être directeur avant 40 ans », sous-entendu si vous n’êtes pas directeur à 40 ans, vous êtes médiocre !
Ou bien : « on ne peut rien comprendre aux réseaux sociaux si on a plus de 35 ans »…

Vous connaissez ce genre d’a priori…

 

Donc pour résumer :

– si vous êtes expert : êtes-vous sur un secteur d’avenir et comment entretenir votre avantage compétitif sur le marché ?

– si vous êtes généraliste : soit vous progressez hiérarchiquement, soit votre expérience est valorisée, soit… vous avez un problème !

 

Oui je cherche à vous faire peur car on s’en rend compte parfois un peu tard.

Et cela vaut le coup de réfléchir aux lois de votre « marché » professionnel pour anticiper, prendre votre destin en main et éviter l’obsolescence professionnelle !

Le coaching de carrière, cela sert aussi à cela 😊

 

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A bientôt !

Guillemette Moreau, coach professionnelle et fondatrice de Job Transition Coaching

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